山东省政府新闻办22日召开新闻发布会，介绍省属企业上半年经济运行等有关情况。

今年以来，省属国资国企坚决贯彻落实省委、省政府决策部署，强党建、稳增长、深改革、控风险，省属企业经济运行呈现“高点开局、稳健运行、持续攀升”态势，主要经济指标创历史最高水平。

一是资产、收入、利润创历史最好水平。6月末，省属企业资产总额39287亿元，较2020年、2019年同期分别增长9%、16%。上半年累计实现营业收入10017亿元，较2020年、2019年同期均增长33%；实现利润总额512亿元，较2020年、2019年同期分别增长76%、25%；实现净利润353亿元，较2020年、2019年同期分别增长93%、24%。

二是固定资产投资力度持续增强。上半年，省属企业完成固定资产投资642亿元，同比增长25%，较2019年同期增长51%，固定资产投资力度明显增强。有20户企业固定资产投资实现同比增长。山东高速、山东重工、山东能源、山东港口固定资产投资均超50亿元；山东高速、山钢集团、华鲁集团同比增加额超10亿元。

三是研发投入力度明显提高。研发（R&D）经费投入累计169亿元，同比增长56%。5户企业研发经费投入超10亿元；18户企业研发经费投入实现同比增长。

四是社会贡献度不断提升。省属企业实现劳动生产总值1926亿元，同比增长39%；累计上交税费474亿元，同比增长26%。在岗职工人数62.7万人，同比增长0.2%。

去年以来，在省委、省政府正确领导下，省国资国企系统认真落实党中央、国务院决策部署和省委、省政府工作要求，深入实施国企改革三年行动，突出系统集成、协同高效，抓重点、补短板、强弱项，全面加强国有企业党的领导和党的建设，加快建设中国特色现代企业制度，完善以管资本为主的国资监管体制，调整优化国有资本布局结构，在一些重点领域和关键环节改革实现重要突破。

一是中国特色现代企业制度加快完善。深化党的领导融入公司治理，制定国有企业党委研究决定、前置研究讨论事项清单示范文本，省属一级企业已全部制定清单。加强董事会建设，基本配齐省属企业董事会成员，制定《省属企业外部董事管理办法》，全面推行专职外部董事制度。截至6月底，省属企业各级子企业中已有1554户建立董事会，占“应建”企业的比例达到96%；已建立董事会的企业中实现外部董事占多数的比例达74%；省属企业中76%的重要子企业中已全面落实董事会六项职权。

二是市场化改革持续深化。深入实施省属企业混改三年（2019-2021）工作计划，稳妥推进一级企业混改。深入开展省属企业三项制度改革专项行动，大力开展管理人员竞争上岗，去年以来省属各级企业参加管理人员竞争上岗人数达5545人，占比为27%。今年以来，管理人员末等调整或不胜任退出人数为372人，占比为1.85%。已在2625户子企业推行经理层成员任期制和契约化管理，人数达5978人，占比达到93%；其中，在229户子企业推行了职业经理人制度试点，选聘职业经理人352人。出台进一步完善省属企业上市公司股权激励的意见。截至目前，共有13户省属控股上市公司实施了股权激励，覆盖率为37%，5户科技型企业实施了股权和分红激励，300多户非上市公司探索超额利润分享、项目跟投等多种方式的中长期激励。

三是国有资本布局持续优化。先后整合组建国欣颐养、国欣文旅、南郊集团、产权交易集团和人才发展集团，完成山东高速与齐鲁交通、山东能源与兖矿集团联合重组，另有5户省属一级企业整合到其他企业，打造了一批具有重要影响力的产业集团。目前，企业重组整合协同效应正逐步显现。山东能源与兖矿集团联合重组后，去年煤炭产量达到2.7亿吨，上升至全国第三，营业收入达到6700亿元，有望跻身世界100强。山东高速与齐鲁交通联合重组后，运营高速公路达到7745公里，居全国同行业首位。坚持心无旁骛攻主业，严格主业投资监管，建立主业动态调整机制，2020年度省属企业主业投资占比达到99%。开展省属企业非主业资产清理整合三年行动，列入计划的388户企业已完成退出206户。大力实施创新驱动战略，将研发投入强度、扩大首台（套）装备和首批次新材料应用等纳入相关企业负责人经营业绩考核。建立省属企业科技创新研发投入刚性增长机制，要求省属工业企业2021年研发投入增长不低于25%，到2025年研发投入强度达到3%以上，其中重点企业达到5%以上。近四年，省属企业研发支出年均增幅达到26.5个百分点。支持省属企业组建科技创新联合体，实施重大科研项目协同攻关。目前，省属企业拥有国家级研发平台42个、院士工作站30个、博士后工作站20个、高新技术企业246家。

四是国资监管方式不断完善。加快全省国资国企实时在线监管系统建设，建成省级数据采集交换平台，16市国资委全部启动系统建设，9市已建成上线运行。实施监管流程再造，对涉企审核备案事项全部明确办理时限，实现“一处受理、并联审核、网上办理、限时办结”。进一步完善省属企业负责人业绩考核机制，形成经营绩效考核和改革绩效考核“两大体系”，一级指标和二级指标分别压减41%和55%。

强财务和审计监督，基本实现财务总监全覆盖，在4户省属企业开展财务共享中心建设试点。修订省属企业债券发行和担保管理办法，制定加强省属企业债务风险防控工作方案，“一企一策”确定资产负债率监管线。制定《国有资产稽查工作规程》《国资监管提示函工作规则》等制度，建立覆盖全省国资监管机构及国有企业的责任追究体系。